宏潤建設召開2010年(nián)度股東大會

編輯：宏潤建設時間：2011-04-25

2011 年(nián)4月20日(rì)上(shàng)午(wǔ)，宏潤建設（股票代碼：002062）在上海宏潤大廈召開2010年(nián)度股東大會。本次會議採取現場投票方式，審議通過了《董事會工作報告》、《監事會工作報告》、《財務決算報告》、《利潤分配方案》、《2010年(nián)度報告及摘要》等11項議案，公司2010年(nián)度利潤分配方案爲每10股派息2.00元。

公司將在確保建築業、房(fáng)地(dì)產(chǎn)穩(wěn)步(bù)發(fā)展(zhǎn)的(de)基(jī)礎(chǔ)上(shàng)，積(jī)極(jí)拓(tuò)展(zhǎn)新(xīn)能(néng)源(yuán)等(děng)國(guó)家(jiā)鼓(gǔ)勵(lì)支(zhī)持(chí)、延(yán)伸(shēn)公(gōng)司(sī)產(chǎn)業(yè)鏈(liàn)的(de)新(xīn)興(xìng)產(chǎn)業(yè)和(hé)項(xiàng)目(mù)，培育公司新的業績增長點，保持公司持續穩定健康發展。 2011 年(nián)重點應做好以下工作：

1 、穩步發展建築業。發揮軌道交通核心優勢，鞏固原有(yǒu)市(shì)場(chǎng)和份額，開拓新興市場和領域。加強基礎設施項目投資建設。

2 、加(jiā)快(kuài)房(fáng)地(dì)產(chǎn)項(xiàng)目(mù)開(kāi)發(fā)進(jìn)程(chéng)，控制成本，加快銷售和現金回籠。穩步推進蒙古國房地產項目，帶動建築施工對外承包。

3 、創新投資管理模式，加大太陽能等新領域投資，打造新的盈利來源。

4 、完善公司內控機制，重視搞好信息披露和投資者關係。

5 、利用好信息化管理平臺，加強公司團隊和文化建設。

會上，公司領導認真回答了投資者提出的有關問題：

1 、請問公司今年(nián)的經營計劃指標？

尹芳達： 2011 年(nián)公司建築業穩定增長，計劃新承接工程業務 78 億元。計劃實現公司銷售 65 億元，各項指標同比保持增長。

2 、公司爲什麼投資太陽能行業，效益如何？

尹芳達：太陽能屬於國家鼓勵支持的產業，公司可以通過太陽能項目新增土地開發，獲得銀行融資支持，可以加大產業投資；公司將開展國內外太陽能系統工程投資建設，太陽能建築一體化，延伸建築產業鏈。太(tài)陽(yáng)能(néng)項(xiàng)目(mù)有(yǒu)規(guī)模(mó)，有(yǒu)市(shì)場(chǎng)，附加值高，今年(nián)我們會增加設備和基建項目投資，提高太陽能公司效益。

3 、哈爾濱項目進展及其效益？

尹芳達：項目土地取得成本不高，旁(páng)邊(biān)有(yǒu)新(xīn)建(jiàn)公(gōng)園(yuán)，屬於較好地塊，開發資金已經安排好，我們有信心做成當地精品樓盤，項目將有較好投資效益。

4 、房地產如何定位？

尹芳達：公司房地產定位是不追求規模，但是要注重施工質量，打造精品樓盤，實現項目利潤最大化。

5 、關於蒙古項目前景及進展？

趙(zhào)餘(yú)夫(fū)：蒙古礦產資源豐富，房地產市場有潛力，我們的項目前景較好。我們將分步開發，主要做木結構別墅，做好項目配套設施，打造當地高端精品項目，並努力減少國外經營風險。

6 、公司人才如何定位？

尹芳達：建築業轉型升級，需要技術領先、裝(zhuāng)備(bèi)先(xiān)進(jìn)、管理科學，我們每年(nián)招聘超過 50 名大學生。公司注重人才引進和培養，開設碩士研究生班，提升內部人才檔次。管理團隊很努力，希望每年(nián)提高公司業績，回報全體股東。