宏潤召開企業發展座談會

2018年新春伊始，在(zài)年(nián)度(dù)工(gōng)作(zuò)會(huì)議(yì)召(zhào)開(kāi)之(zhī)際(jì)，2月27日上午，公(gōng)司(sī)在(zài)上(shàng)海(hǎi)宏(hóng)潤(rùn)大(dà)廈(shà)召(zhào)開(kāi)「新時代新作爲新發展座談會」。公司董事長、行政班子、各部門負責人、下屬分公司、項經部負責人出席會議，總經理尹芳達主持會議。

尹總指出，2017年公司在承接業務、實現產值上創歷史新高，業績穩步增長，進入了合肥、福州等新市場，中標了多項高技術的大型工程，如寧波中興大橋及接線工程矮塔斜拉單跨400米、杭州博奧隧道11.7米大盾構、中山天奕廣場208米超高層建築，以及聯合中標杭紹臺鐵路，進入高鐵新領域。2018年預計盾構推進超過40公裏。公司資質爲雙特雙甲，公司平臺躍上新臺階。由(yóu)於(yú)目(mù)前(qián)在(zài)建(jiàn)工(gōng)程(chéng)技(jì)術(shù)難(nán)度(dù)高(gāo)，安全管理是重中之重。隨着國內基礎設施投資不斷增加，單個工程體量大，公司在軌道交通、地下工程、市政工程等領域具有較好優勢，公司將求新求變求發展，堅持走出去，繼續拓(tuò)展(zhǎn)市(shì)場(chǎng)、提升管理，搞(gǎo)好(hǎo)安(ān)全(quán)質(zhì)量(liàng)、成本控制，核心要加強團隊建設，確保公司穩步健康發展。

分公司、項經部經理對公司下一步如何發展、如何加強團隊建設和拓(tuò)展(zhǎn)市(shì)場(chǎng)等方面開展熱烈討論。主要的意見和建議包括：

公司要研究發展不夠快的瓶頸在哪裡；公司發展關鍵是人才，建築業缺少項目經理及主要管理人員；公(gōng)司(sī)及(jí)分(fēn)公(gōng)司(sī)都(dōu)要(yào)加(jiā)強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建(jiàn)設(shè)，引進人才，並做好人才培養；宏潤大平臺很重要，需要大家共同維護她；現在項目規模越來越大，宏潤有核心優勢、有發展機會；項目管理很重要，現場就是市場，要加強基礎管理和內控，落實好責任制；做建築工程的分公司轉型可以拓(tuò)展(zhǎn)超高層建築、廠房、城市綜合體，要做基礎設施轉型但需要得到公司的支持；人才團隊建設需要提升管理水平，從公司到分公司形成體系；鑑於項目管理人員短缺，分公司要求管理人員持證上崗；要給予人才鍛煉發展的機會；分公司項目部要加強激勵機制，留住人才；探索多種經營方式，拓(tuò)展(zhǎn)市(shì)場(chǎng)；重視軌道交通施工風險，重視技術、人才、裝備儲備，要有應急體系；要發展建築業，也要重視拓(tuò)展(zhǎn)新的產業和投資；盾構人才主要靠培養大學生，提升科技水平；拓(tuò)展(zhǎn)EPC項目，儲備專業人才。

董事長鄭宏舫發表了重要講話：首先安全生產是大事情，我們必須高度重視，制定措施，防範風險；公司需要做大做強，我們在行業內是強而不大，要發展，要提升規模；公司發展關鍵還是人才，提倡合夥制，明確責權利，有激勵機制，利益共享、風險共擔；設計院要加強聯合合作，做大規模；機施公司要搞好市場經營，增加團隊力量，走出去，體現宏潤科技水平；要敢於進入新的領域，項目要不斷有新的突破；分公司經理要有格局，重(zhòng)視(shì)人(rén)才(cái)培(péi)養(yǎng)；長三角、珠三角、雄安新區是區域城市發展中心，是我們的重點市場；拓(tuò)展(zhǎn)新市場，要發揮公司優勢，沉下心，做感情滲透；軌道交通、地下空間是公司的優勢和重點領域；我們要施工和投資雙翼發展，提升規模，提升市值；公司文化是謙虛，但不是卑微，要少說多做，做好了就是本事；最後再次強調確保質量、安全、文明施工，依法經營、誠信做事，我們要繼續快樂地合夥下去，相信宏潤的明天更美好。