宏潤建設集團召開2008年度工作會議
一、公(gōng)司(sī)發(fā)展(zhǎn)方(fāng)向(xiàng)
根據國家加大節能減排、加大先進產能的要求，全面做好公司產業升級，努力提高核心競爭力，緊緊抓好軌道交通市場開拓，不斷加強經營體制創新和主要市場布局，抓緊開拓國內及國外建築市場；同時，加(jiā)強(qiáng)投(tóu)資(zī)運(yùn)作(zuò)和(hé)兼(jiān)併(bìng)收(shōu)購(gòu)，向建築業上下遊產業鏈發展，積極拓展建築、房地產、基礎設施投資建設、資源性項目開發等相關產業，確保公司健康穩定可持續發展。
二、2007年度工作總結
1
、建築業獲得較好較快的發展。公(gōng)司(sī)積(jī)極(jí)向(xiàng)軌(guǐ)道(dào)交(jiāo)通(tōng)等(děng)項(xiàng)目(mù)進(jìn)軍(jūn)，鞏固上海市場，拓(tuò)展(zhǎn)外(wài)地(dì)市(shì)場(chǎng)，努力打造技術、裝備(bèi)、品牌、資金、管理中心，全面提高核心競爭力。承(chéng)接(jiē)業(yè)務(wù)39.26億元，同比增長26.5%
。
已承接杭州軌道交通業務近10億元，中標蘇州軌道交通項目2.4億元，爲全面進軍國內軌道交通市場打下良好的基礎。
2
、調整職能機構，完善管理制度，提高綜合服務水平。設立7大部門，實現了各部門管理人員的年輕化、知識化、專業化。
3
、拓展多元化投資，努力開拓房地產開發市場。購置了10臺地鐵盾構掘進機、利勃海爾成槽機2臺、德馬克350噸汽車吊、150噸吊機、1.3萬噸鋼支撐等施工裝備(bèi)，在(zài)楓(fēng)涇(jīng)建(jiàn)立(lì)了(le)佔(zhàn)地(dì)200畝的盾構機和地下工程設備(bèi)維修保養基地。
4
、工程質量穩步提高，安全生產處於受控狀態。榮獲中國建築工程魯班獎、中國市政工程金獎、中國土木工程詹天佑大獎等三(sān)項國家級大獎，上海市白玉蘭獎3項、浙江省錢江杯獎1項、上海市優質結構工程7項等省市級榮譽。榮獲全國用戶滿意企業、全國實施卓越績效模式先進企業特別獎、全國質量管理小組活動優秀企業等稱號。
5
、加強技術管理和科技創新，努力做到技術預控。
6
、加強人才引進和培養，提升核心競爭力，公司管理團隊邁上新臺階。
7
、加大財務、審計、法務等管理力度。
8
、加強團隊建設和公司文化建設，進一步提升企業形象。
三(sān)、2008年度工作計劃
2008
年是承上啓下、開拓創新的一年。計劃承(chéng)接(jiē)業(yè)務(wù)48億元，同比增長20%以上，確保全年無重大質量安全事故，爭創國家級優質工程1項，省市級優質工程若干項。
1
、繼續加大經營力度，創新經營體制。抓住軌道交通施工契機，加強外地市場拓展，鞏固現有市場，開拓新市場。計劃進入新城市或地區2-3個。
2
、堅持質量興業、工程創優。確保質量創新高，安全保平安。
3
、加大科技投入，加強技術中心建設。加強凍結注漿、盾構推進和裝備(bèi)業務開拓和管理，公司技術要上新的檔次，做好工程風險預控。
4
、重視人才開發，實行競聘上崗，優勝劣汰，爲公司發展儲備(bèi)人才。
5
、加強機施分公司管理，按照租賃、盾構、成槽、鋼支撐四個業務板塊運作。公司要有關鍵設備(bèi)的施工能力，並成爲公司核心競爭力的重要組成部分。
6
、加強財務監管，實現利潤最大化。
7
、加(jiā)強(qiáng)投(tóu)資(zī)運(yùn)作(zuò)和(hé)兼(jiān)併(bìng)收(shōu)購(gòu)，切實提高公司對外投資能力和項目管理水平。
8
、加強公司治理和規範運作，完善公司管理和內控制度。發揮公司審計部、董事會專業委員會的作用。做好證券事務管理和信息披露工作，搞好公司投資者關係。
9
、全面提高公司管理水平，打造管理精英團隊，促進公司與員工的和諧發展。
下午，圍繞公司2008年度工作計劃，公司召開生產經營工作座談會。公司領導、部門負責人、下屬單位負責人共50人出席會議。各分公司、項經部經理及子公司負責人對公司和下屬單位的發展設想、市場開拓、經營管理存在的問題進行了深入剖析，提出了有益的建議。
尹芳達總經理在談到公司發展和管理時指出，公司傳統的建築業務要繼續做強做大，分公司、項(xiàng)經(jīng)部(bù)要(yào)加(jiā)強(qiáng)業(yè)務(wù)跟(gēn)蹤(zōng)，公司積極做好鼓勵、引導、支持和配合；軌(guǐ)道(dào)交(jiāo)通(tōng)業(yè)務(wù)需(xū)要(yào)投(tóu)資(zī)，技術要求高，公司將做好統一投標工作；切實解決公司存在的管理問題；明確公司行政班子各位領導的分工；加強信息網絡化建設，提升企業形象。
最後，鄭宏舫董事長作會議總結，並強調：1、公司要解放思想，創新體制，特(tè)別(bié)是(shì)要(yào)集(jí)聚(jù)人(rén)才(cái)、財力，加強投資體制創新，以投資帶動建築業發展；2、加強人才引進和培養，提高員工的整體素質和能力，每個人要做好定位，與公司共發展；3、加(jiā)強(qiáng)市(shì)場(chǎng)開(kāi)拓(tuò)，思路就是財富，不能小富即安，年輕人要敢於闖市場；4、公司要做好服務和引導工作，提高綜合管理服務水平。
