公(gōng)司(sī)召開2009年度質量工作會議

2010 年1月(yuè)20日 ，宏潤集團 組織召開了2009年度質量工作會議， 公(gōng)司(sī) 副總經理葛海峯，工程部質量科科長林輝，質量科、下屬機構質量管理人員 40 多人出席會議。

會議由質量科科長林輝主持，首先討論質量通病防治工作的重要性和必要性。根(gēn)據(jù)《 建(jiàn)築(zhù)工(gōng)程(chéng)質(zhì)量(liàng)通(tōng)病(bìng)防(fáng)治(zhì)手(shǒu)冊(cè)》、《工程質量創優指南》，結合各分公(gōng)司(sī)、項經部、工程項目特點、類型，討論和發表各自的建議和見解，提出實際施工過程中難(nán)點(diǎn)， 以便今後在質量工作上更進一個層次。

隨後聽取了《2009年度質量科工作總結及2010年質量工作打算》的報告。報告對2009年度公(gōng)司(sī)整體質量進行回顧，闡述了2009年完成的質量指標情況和成績。隨着公(gōng)司(sī)發展和外地工程擴展，2010年質量管理工作面越來越廣，工作重心要擺在對外地工程的服務和監管上，拉進區域性的質量管理差距，培養質量人員，通過技術共享、以老帶小、以強帶弱，努力打造新一批質量技術人員。

第三項經部、青草沙直屬項目部、杭州分公(gōng)司(sī)代表發言，對各自工程的特點、難(nán)點(diǎn)、亮點進行總結，大家分享了在施工過程如何控制質量和控制風險源較大情況下進行施工等一些經驗和創新。

最後副總經理葛海峯作了總結， 對公(gōng)司(sī)在過去一年裡質量工作成績給予肯定，同時對目前公(gōng)司(sī)質量狀況不容樂觀，一些工程的細部不夠完美，分析了發生質量通病的根源和工程質量下降的原因。根(gēn)據(jù)公(gōng)司(sī)的發展與定位 ，提出了三點希望：一是自身做起，努力提高個人素質去影響周邊的人；二是進一步提高質量意識和責任心；三是加強過程控制的監管，起到動態、長效管理。

質量是企業的生命，工程質量影響企業的發展和壯大。我們要在施工過程做到「細節鑄造完美」，努(nǔ)力(lì)提(tí)升(shēng)工(gōng)程(chéng)質(zhì)量(liàng)， 實踐「今天的質量，明(míng)天(tiān)的(de)市(shì)場(chǎng)」的宏潤誓言，進一步樹立和提升宏潤品牌。